De tre principper for personledelse

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on Google+Email this to someone

Kernen i management og styring er ofte et krav om overblik og kontrol. God ledelse er derimod, at man sætter personer fri til at forløse deres potentialer. Ifølge filosofien personalisme er mennesker værdige, engagerede og relationelle.

Det leder til tre principper for personledelse:

  • Værdighed: Personer skal anerkendes og respekteres
  • Engagement: Personer skal have mulighed for engagement og indflydelse
  • Relationer: Personer skal mødes

Principperne kan anvendes i personaleledelse, men de bør også være pejlemærker i relationen til kunder, klienter, leverandørere og andre relationer.

Hvis de tre principper følges, er der større sandsynlighed for, at personer føler sig som deltagere – i stedet for fremmedgjorte.

Hvad er personledelse mere end?

Personledelse er ikke “kun personaleledelse”, selvom det selvfølgelig er oplagt at anvende de tre principper, når du leder dit personale. Personledelse handler også om, hvordan du behandler dine kunder, leverandørere, din chef og din bestyrelse.

Personledelse skal heller ikke forveksles med begrebet “personlig ledelse”, der omhandler lederens personlige og sociale kompetencer. Personledelse handler ikke om dig – men om dine relationers engagement og værdighed. Det er dét, personledelse – personalistisk ledelse – handler om.

INFO:

ARTIKLER FRA PERSONLEDELSE.DK:

  • Musik er det, der sker mellem noderne
    Den klassiske komponist Claude Debussy sagde angiveligt engang, at “musikken ikke er i noderne, men i den stilhed, der er imellem”. Det forudsætter dog velplacerede noder. Ledelse er det, der sker mellem styringen. Ledelse er der, hvor lederen giver plads til engagement og kreativitet, men hvis styringen ikke var der – så var der heller … Læs videre Musik er […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • EPub-formatet sikrer bedre læseoplevelse på gratis e-bog om projektledelse
    Da jeg første gang begyndt at dele min artikel om ‘personledelse i projekter’, var det i form af en PDF eksporteret fra Microsoft Word. Det giver sig selv, at det ikke sikrer en optimal læseoplevelse, når dokumentet bliver åbnet på en smartphone eller en tablet med en lille skærm. Det råder jeg nu bod på, … Læs videre EPub-formatet sikrer bedre læseoplevelse […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • Gør som Goldman Sachs: Afskaf HR!
    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk ’Human Resources’ er et udtryk, der i bedste fald er ugennemtænkt og i værste fald er et fattigt syn på kollegerne. Ser virksomheden virkelig blot de ansatte som “en resurse” (der kan bruges og slides op)? Eller er de ansatte også nogle, der har værdi for virksomheden, som … Læs videre Gør som Gol […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • Vil du bidrage med din erfaring?
    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Jeg arbejder på at lave en spørgeskemaundersøgelse, der skal afdække, hvordan projektledere og -deltagere oplever gode relationer, værdighed og engagement, når det går godt – og fremmedgørelse, manglende arbejdsglæde og konflikter, når det går dårligt. Det er jo særligt når skoen trykker, det er v […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • Ny version af den gratis e-bog
    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Bogen ‘Personledelse i projekter’ er på mange måder et dynamisk dokument. Det startede som en 8 sider lang artikel, men er nu en e-bog, der løbende udvikler sig og griber fat i problemer undervejs. Nu er der kommet en ny version, der kan findes her: http://personledelse.dk/materiale-resurser/e-bog […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • Problemet har skiftet navn
    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Det nationale elselskab i Nigeria hed tidligere ’NEPA’. Strømforsyningen var utroligt ustabil, så nigerianere jokede med, at ’NEPA’ var et akronym for ”Never Expect Power Always”. I foråret 2006 skiftede elselskabet navn til ”Power Holding Company, Nigeria” (PHCN eller PHC). Der blev dog hurtigt f […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • Frygten for det blanke papir
    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk God ledelse handler om at frisætte medarbejderes og andre interessenters engagement og kreativitet. Der er derfor et helt grundlæggende modsætningsforhold mellem styring og ledelse. Styring overtager den styredes frihed og egen vilje, og presser personen, nogle gange på en subtil måde, til at ”gør […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • Den moralske virksomhed findes ikke
    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Nogle gange kommer det frem i debatten, at virksomheder skal handle moralsk. Eller at virksomheder har ”skyld” eller er “skurke”. Virksomheder indgår måske i en årsagssammenhæng med noget der er skidt, men ”skyld” er noget, der knytter sig til moral – og en sådan har et system, som … Læs videre De […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • God ledelse med tavlemøder
    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Særligt i store organisationer er der brug for styring, hvilket kan give problemer. Hvis de ansattes daglige arbejde styres meget, eller måske ligefrem detailstyres, føler de ikke, at der er tillid til dem. De rammes på værdigheden og får ikke lov at engagere sig. Jeg er faldet over … Læs videre G […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard
  • Bedre implementering af skolereformen med deltagelse
    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Har du en skolereform, du skal implementere – trods sure lærere og pædagoger? Her vil jeg præsentere tre gode råd. I 2013 oplevede vi, hvordan en skolereform blev vedtaget, selvom en stor gruppe primære interessenter følte sig fremmedgjorte fra hele processen. Skolelærerne og pædagoger blev nærmes […]
    Mathias Schwartz Kirkegaard

Share on FacebookTweet about this on TwitterShare on LinkedInShare on Google+Email this to someone