Forfatter: Mathias

  • Musik er det, der sker mellem noderne

      Den klassiske komponist Claude Debussy sagde angiveligt engang, at “musikken ikke er i noderne, men i den stilhed, der er imellem”. Det forudsætter dog velplacerede noder. Ledelse er det, der sker mellem styringen. Ledelse er der, hvor lederen giver plads til engagement og kreativitet, men hvis styringen ikke var der – så var der […]

  • Gør som Goldman Sachs: Afskaf HR!

    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk ’Human Resources’ er et udtryk, der i bedste fald er ugennemtænkt og i værste fald er et fattigt syn på kollegerne. Ser virksomheden virkelig blot de ansatte som “en resurse” (der kan bruges og slides op)? Eller er de ansatte også nogle, der har værdi for virksomheden, som […]

  • Problemet har skiftet navn

    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Det nationale elselskab i Nigeria hed tidligere ’NEPA’. Strømforsyningen var utroligt ustabil, så nigerianere jokede med, at ’NEPA’ var et akronym for ”Never Expect Power Always”. I foråret 2006 skiftede elselskabet navn til ”Power Holding Company, Nigeria” (PHCN eller PHC). Der blev dog hurtigt fundet på nye sjove […]

  • Frygten for det blanke papir

    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk God ledelse handler om at frisætte medarbejderes og andre interessenters engagement og kreativitet. Der er derfor et helt grundlæggende modsætningsforhold mellem styring og ledelse. Styring overtager den styredes frihed og egen vilje, og presser personen, nogle gange på en subtil måde, til at ”gøre hvad der bliver sagt” […]

  • Den moralske virksomhed findes ikke

    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Nogle gange kommer det frem i debatten, at virksomheder skal handle moralsk. Eller at virksomheder har ”skyld” eller er “skurke”. Virksomheder indgår måske i en årsagssammenhæng med noget der er skidt, men ”skyld” er noget, der knytter sig til moral – og en sådan har et system, som […]

  • God ledelse med tavlemøder

    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Særligt i store organisationer er der brug for styring, hvilket kan give problemer. Hvis de ansattes daglige arbejde styres meget, eller måske ligefrem detailstyres, føler de ikke, at der er tillid til dem. De rammes på værdigheden og får ikke lov at engagere sig. Jeg er faldet over […]

  • Bedre implementering af skolereformen med deltagelse

    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Har du en skolereform, du skal implementere – trods sure lærere og pædagoger? Her vil jeg præsentere tre gode råd. I 2013 oplevede vi, hvordan en skolereform blev vedtaget, selvom en stor gruppe primære interessenter følte sig fremmedgjorte fra hele processen. Skolelærerne og pædagoger blev nærmest fra starten […]

  • Opgør med styring – eller kvalificering af styring?

    Af Mathias Schwartz Kirkegaard, Redaktør for Personledelse.dk Styring kan være effektivt. Men styring er ikke ledelse. Styring handler nemlig om at skabe kontrol for lederen, mens ledelse nærmere handler om at slippe medarbejderens evner løs. Styring kan dog bruges til at anvise hvor medarbejderen/interessenten skal engagere sig. Bruges styring uden denne erkendelse, modvirker styring faktisk […]